企业架构师需要不再考虑他们作为IT架构所做的工作，并开始将其视为业务架构。随着数字化改造颠覆了这么多公司，重新安排内部技术可能类似于在数字泰坦尼克号上重新安排躺椅。
这就是LeanIX战略顾问Mark McGregor以及前Gartner分析师在纽约供应商最近的企业架构连接日发表讲话。“在我们的世界中，我们谈论应用程序现代化和数据中心整合，”他解释道。“这就是IT。当人们说，'是的，我们已经转向技术转型'时，我觉得很累。” 这不是一个商业结果。我不认为许多公司的CEO们在晚上醒来担心技术标准化。“
McGregor继续说，深入关注IT问题并没有什么不妥 - 这就是CIO和他们的技术同事所付出的代价。但重要的是开始考虑超越技术成果并将精力集中在业务成果上 - 例如“将客户体验提高5%，将新的业务创意更快地推向市场，并持续实现并购，”他说。“这些是我们需要谈论的事情。” 他说，增加挑战的是，EA使用的许多工具的重点和方法在几十年内几乎没有变化。
McGregor说，有充分的理由说明EA需要超越其内部系统。许多公司正在大幅改变其双重模式 - 甚至是他们的行业 - 以保持领先于破坏性力量。McGregor谈到DHL，这是一种包裹和邮政服务，它扩展到相邻类型的业务，例如StreetScooter，一个电动车队的送货车。DHL采取了各级协调的外向型思维来做出这样的举动。McGregor声称，技术领导者需要帮助领导这项指控。
例如，如果在交付业务中 - 例如DHL，或者可能是无人机交付 - “如果您考虑全球超额交付能力的机会，并向后工作会怎么样?” 企业架构师也需要参与业务创新。“这些都是应该激发思考的事情，比如'哇，我需要去看CEO，因为我刚刚认识到对我的业务构成巨大威胁，或者现在有一个巨大的机会，现在开放，这将是技术支持或科技的威胁。
但它是一个商务会谈第一，不是一个高科技的谈话。想想你的业务，发展，这是什么意思你怎么能提高你的thinking.get自己抬高了?”
想想你的定位“帮助你的组织做出这些转变，”McGregor建议道。“超越，'如果您这样做，我可以帮助您使用该应用程序，或者我们可以看看将该功能映射到该应用程序。' 有时这是相关的 - 但你可以做的远不止这些。“