物业公司组织架构及岗位职责（物业公司组织架构）

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物业公司组织架构及编制说明

前言

第一部分、定岗定编基本原则

1、物业公司组织架构及人员编制的设置必须符合物业管理的需要，同时应考虑各项目不同特点应加以区分。

2、物业公司组织架构为五部，即综合部、保安部、保洁绿化部、工程部、管理处。

3、不可确定的几项定编原则：

（1）服务面积的缩减而导致的保安、保洁及工程人员数量上的变化。

4、本着提高员工劳动效率，节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定实际所需人员的数量。

5、物业公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，需报总公司人事行政部批准。

6、物业公司配合总公司每年对人员定编情况进行检查。

第二部分、组织机构图

第三部分、岗位编制标准

第四部分、物业公司职责

1、依据集团公司授权，按照集团公司相关管理办法负责本公司的经营活动；

2、落实《经营管理目标责任制》，完成集团公司下达的经营任务和管理目标；

3、贯彻执行《财务管理制度》，完成集团公司下达的收支指标；

4、落实各项管理规定，加强与集团各公司的沟通与协调，贯彻落实集团领导的指示；

5、加强安全管理工作，严格执行《安全管理制度》；

6、落实服务理念，提升企业的服务质量和服务水平；

7、加强口碑建设，树立企业在社会上的良好形象；10

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