想想场英雄的一个舒适的大学研究小组2万个学生，减去坏比萨饼。该网站提供了来自4,300多家大学的用户的约700万份众包学习材料，以及视频讲座，24/7导师，免费抽认卡以及有关创业，商业和网络编程的在线课程。
开始的方式安德鲁·格劳尔(Andrew Grauer)
在康奈尔大学(Cornell University)入学时，感到许多大学生感到沮丧：私人硬盘和个人大脑中充斥着太多的知识。他说：“课程英雄是关于使人们获得优质学习材料和服务的民主化。”因此，他放学了一个学期，与他的兄弟David和Jared创立了公司。前三年半的资金来自家人和朋友。当该网站每月达到100万访问者时，它获得了YouTube联合创始人史蒂夫·陈(Steve Chen)和StubHub的联合创始人兼前首席执行官杰夫·弗鲁尔(Jeff Fluhr)等人的150万美元资金。
为什么要取消
“课程英雄因其满足学生的实际需求而在各个校园中很受欢迎，”担任首席执行官的格劳尔说。“起初，这表现为社区的形式，学生可以24/7全天候共享和访问他们所需要的学习资源。但是，我们认识到技术可以改善学习过程的许多方面。”后来增加了家教，抽认卡和课程。
网站上免费提供Business Case抽认卡和在线课程，但是钱来自学习材料，包括课程大纲，讲义，练习题，可以按订阅购买，价格为每月39.95美元。通过将学习材料上传到网站，学生可以获得购买的积分。
格劳尔(Grauer)估计，大约2030万大学生每年每人在学习辅助材料和辅导上的花费为500美元，这意味着一个100亿美元的市场。尽管他不愿透露自己在市场中的份额，但他声称自己拥有4年历史的公司在2011年收入翻了一番之后就实现了盈利。他预计今年会再次出现这种情况。
下一步的
课程Hero最近推出了其Flashcards移动API，以帮助学生制作自己的课程特定材料。但是由公司创建的课程一直是该网站上增长最快的功能，Grauer认为它们已从传统课程扩展到高中和职业课程。他还希望扩大250至350名教师的网络，以提供更快的响应和更好的信息。
与任何新企业一样，修改业务模型是一个持续的过程。Grauer说：“一开始，我们被迫专注于快速发展，并经常进行迭代以找到适合市场的产品，最大程度地创造利润并最大程度地减少现金消耗。”“这种方法还没有停止。”
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