生产厂长岗位职责及管理制度（生产厂长岗位职责）

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内容来自用户:何娟

　生产厂长的管理职责

　1.安全环保的管理，烟火、手机的管理，每周四组织主管的工段检查，要有记录，查安全、查隐患。

2.分解落实当月计划，并采取相应的措施和办法保证任务的完成。未完成任务的第一责任人，负责计划的调整，调整不了的，考核当月岗位工资的50%。　　3..产品质量的管理，工艺指标的控制，违反工艺指标必须考核，合格产品入库，协调。　　

4.次品的第一负责人，次品的产生到次品的处理全过程跟踪；次品事故会的召开，处理。

5.负责生产设备的管理，无备机设备和关键设备，上班期间每天最少巡检一次，发现问题及时处理

6.润滑油的监督检查，有制度，有落实。

7　设备的维护保养,备品备件的申报，跟踪。

8.抓安全生产及车间环境卫生落实：操作室卫生、现场卫生、设备卫生、绿化区的卫生。　9.协调各生产车间之间及生产部、装备部与其他部门之间关系。　　10.每月最少和碱厂相关的，生产部、装备部、质检处、销售部、运管部、检修公司、电力、仪表等相关单位的副职至少电话沟通一次，询问对碱厂的反馈意见，出现问题及时改正。11.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

12.员工培训计划。

　　13、对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。