对部门的建议和想法(对部门的建议)

导读 大家好,我是小百,我来为大家解答以上问题。对部门的建议和想法,对部门的建议很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、1. 把每个员...

大家好,我是小百,我来为大家解答以上问题。对部门的建议和想法,对部门的建议很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、1. 把每个员工的来历背景,用海报的形式公布出来,包括谁是哪个介绍来的,与介绍人的关系程度等。

2、 2. 不定期地让上司和员工进行角色交叉换位,或让男员工去做女员工的事,让女员工去做男员工的事,以促进相互理解和宽容,要不总觉得别人比自己轻松,比自己拿得多,干得少。

3、 3. 对员工的考评不能一成不变地老是由上级评下级、下级再评他的再下级。

4、对职员的考评也要加入他的下级对其的评判意见在内,因为个人的能力始终有限,虽说下属们是出于生存的压力才来工作,但是不能把集体的努力全归功于一个人身上,他有什么无法让下属容忍的缺点,必须要公司最高层知道。

5、这样管理才透明。

6、 4. 取消末位淘汰制,恢复正式员工制度,把新员工的试用期增加到两年,两年后还能坚持这个工作,不朝三暮四,工作业绩又比较稳定的转为终身正式员工。

7、 5. 中午的吃饭午休时间提高到两小时,加班5小时以内可以不给加班费,不过迟到30分钟以内一个月不超过三次,不扣钱。

8、 以上的要求你恐怕想也不敢想,不过却能反应出现阶段中国打工者集体的心声,不要老拿竞争激烈做永远的借口来逼迫员工就范,员工除了必须要为公司尽心尽力以外,公司也必须对员工有安抚照顾的义务,否则就是在给国家添乱。

9、雇佣双方应该相互帮衬才能产生出1+1大于2的效果。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。