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1、生产工艺件管理 摘 要：论述了生产工艺件的概念、管理观念、作用及其对设备总体效能的影响，分析了存在的问题；从生产工艺件应纳入设备管理范畴，服务于经济效益、提高核心竞争力是企业设备管理的永恒主题和建立现代企业制度要从各专业基础管理入手等三方面提出了看法，指出企业设备管理改革的关键在于观念更新。 关键词：生产工艺件；概念；作用；影响； 一、生产工艺件的概念及其管理观念 一般来说，生产工艺件是指生产操作中随产品产量、质量、规格的变动而必须相应消耗的对应储备物，如生产用的工具、模具、刃具、容器具及由产品工艺性决定是否更换的零部件。一般安装在设备的执行机构上，其磨损及消耗与产量相关，并具有一定规律性。如钢铁企业中的轧钢机轧辊，排除自身因素及非正常操作等偶然因素外，其磨损及消耗主要取决于轧制量，轧制量愈大其磨损及消耗越大。由于此类工艺件的更换、储备均由生产操作人员实施、生产管理人员筹划，因此不少钢铁企业置生产工艺件管理于设备管理范畴之外。于是因更换生产工艺件造成的设备停机称之为工艺停机，因生产工艺件失效引发的事故称为工艺事故，工艺件的消耗有的也不计入设备修理费核算。这种现象在其他行业也不同程度地存在。 二、生产工艺件的作用及对设备总体效能的影响 作为设备组成部分的工艺件，尽管其名称冠以生产工艺这一修饰词，但仍是设备的零部件之一，缺此零部件的设备不能称为完整设备。就冶金设备而言，因工艺件损坏及正常更换工艺件所造成的停机时间远大于设备传动及控制系统故障停机的时间。对本公司轧钢设备近几年热停工时的分析表明，包括更换轧制品品种规格在内的所有工艺原因（含更换工艺件）停机，约等于设备传动系统、动力系统、控制系统总故障停机与计划检修时间之和。若从总体上分析，冶金设备以更换工艺件为主的工艺停机约占设备总停机时间的15％左右，换言之，正常情况下工艺件对设备总体效率的发挥所构成的影响至少为15％。如果从备件消耗的价值量来分析，生产工艺件约占所有备件消耗总量的1/3。由此不难得出以下结论，生产工艺件是设备不可缺少的组成部分，生产工艺件对设备总体效率的发挥具有重要影响，搞好生产工艺件的管理对提高设备效率、降低设备消耗、提高设备投入产出比等将会发挥重大作用。
2、三、生产工艺件管理方面存在的问题 生产工艺件是一种特殊备件，特殊之处在于它直接关系到产品的质量，其消耗又与产品的产量相关，并且它取决于生产工艺，如轧钢工艺的主要工艺件为轧辊、导卫，炼钢模铸工艺的工艺件主要是钢锭模、地板、注人管等，炼钢连铸工艺的主要工艺件为结晶器、引锭头等。因此，工艺件与生产及其工艺结合相当密切，以至于部分企业干脆将生产工艺件划归生产或工艺部门管理，排除在设备管理范畴之外。然而从另一方面分析，生产工艺件也是备件，它具有备件的一般属性。首先其本身的制造工艺、失效形式与其他备件并无多大差异，若将其纳入设备管理范畴，更有利于加强生产工艺件的技术、经济管理。其次，对一般备件适用的规章制度、管理模式同样适用于生产工艺件。因此由设备部门管理生产工艺件更有利于发挥专业管理优势。由于设备和生产工艺部门认识不一，再加上管理粗放，不少企业在生产工艺件这一领域存在管理空白。 四、对生产工艺件管理的几点看法 基于以上分析，笔者认为：(1)市场经济体制下企业设备管理应是广义的，生产工艺件应纳入设备管理范畴，与其它维修备件一样管理、统计、考核。计划经济体制下形成的那种专业管理的条条框框，不应再继续约束今天的管理行为。(2)作为广义的设备管理，管设备就要管设备的全部，计消耗就应计设备的全部消耗。设备管理的永恒主题是服务于企业经济效益，提高企业核心竞争能力。(3)建立现代企业制度不能仅停留在口头上，而要从各专业基础管理入手。企业设备管理改革的关键在于观念更新。
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