“C-Suite”高管有“工业4.0”的心态，但他们仍在制定行动计划，将目标变为现实。
工业4.0是将物理资产和先进的数字技术——物联网(物联网)、人工智能(A I)、机器人、无人机、自动车辆、3D打印、云计算和纳米技术连接起来的想法。目标是收集、分析数据并对数据采取行动，以做出数据驱动的决策。
德勤的新报告《第四次工业革命：处于准备和责任的交汇点》显示了在过去几年里，人们对气候变化和社会影响的看法变化有多快。
两年前，只有35%的高管在五大企业目标中列出了对社会的积极影响；现在这个数字几乎是60%。
商界领袖也改变了对气候变化的看法，48%的人说气候变化是当代领导人的首要责任，54%的人说他们正在采取一些行动来解决这个问题。
两年前，只有10%的高管认为他们的公司可以影响环境的可持续性。
然而，声明的优先事项和实际业务实践之间的差距将很快变得明显。受访者将“创收”列为关注社会问题的首要原因(42%)，其次是外部利益相关者的压力(39%)和员工的压力(22%)。
领导者也没有将积极的社会影响与工业4.0技术联系起来。报告称，“只有五分之一的领导人表示，他们正在优先投资于具有积极社会影响的先进技术。”
如果物联网技术可以减少用电和用水，也可能会促进公司的积极影响。
参见：专题报道：企业使用物联网(免费PD F)
德勤调查了19个国家的2000多名高管，以了解工业4.0技术和战略取得了多大进展。
以下两个方面显示了领导者在将优先事项转化为业务实践时面临的困难，包括接受干预和更新培训。
该报告列出了从培训到中断再到技术投资的12个工业4.0目标：
以下是企业取得进步的四大领域：
打防守和在工业4.0中赢球不是一回事。这种脱节的另一个例子是更新商业模式的想法。只有9%的受访者这样做，也没有人选择将其作为Industry 4.0投资的重中之重。
转型的风险似乎正在为改革商业模式的领导者带来回报：在增长超过20%的公司中，近30%的领导者表示他们已经这样做了。
CEO们也改变了对培训的想法，但他们在实施新项目时也遇到了困难。两年前，只有12%的受访者表示他们的组织可以影响教育和培训。现在，75%的领导者表示，培训和员工发展是他们投资最多的工业4.0的优先事项。与此同时，只有21%的人表示，他们在培训和发展未来劳动力方面取得了很大进展。
部分挑战在于未来劳动力需要什么技能的不确定性。当未来不确定时，准备是一种挑战。
领导们没有培训一些技能，而是专注于招聘流程，寻找具有终身学习心态的人。报告建议采用这种方法来实现更长期的人才成功，因为“具有开放和灵活思维的人可以接受持续的培训，以满足组织不断变化的需求”。
为金融机构提供云解决方案的软件公司nCino的首席执行官皮埃尔纳乌德说，最好的方法是雇佣灵活、自力更生和有能力的人。他说：“他们应该觉得，在我们进步的过程中，他们可以用自己的大脑和经验来实际塑造自己的工作，以适应变化的步伐。