大家好，我是小百，我来为大家解答以上问题。如何培养人才吸引人才留住人才，如何培养人才很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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1、留住人才细则一、培养储备人才
2、汽车4s店要避免一种情况：不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
3、留住人才细则二、营造好的气氛留人
4、一般离职的员工都是相对感性的。不要营造出一种让大众觉得虚伪的企业氛围，特别是工作上必须有相关的制度，不可人为味道太浓。因为，员工来工作，第一是为了以自己的技能拿钱，第二是为了自身价值的提高。没有一个员工在企业是为了来拍马屁的。所以，无论是管理者还是老板，都必须客观理性，不能过于“人为”管理。
5、留住人才细则三、允许员工犯小错误
6、例如刚入职的年轻人，可能会在和客户交流过程中犯小错误。作为企业管理者，应该是允许员工在一定程度上的犯错。案例：有个修理工毛遂自荐去当经理，他与三个销售员发生了一些矛盾，我认为确实是经理的问题，于是有心把他拿掉。但我后来想他才24岁，如果拿掉他对其职业发展将是重大打击。我觉得出现错误允许，只要不是德上的问题，而是属于经验不足，都要给员工机会。
7、留住人才细则四、奖罚分明，制度透明
8、每个4s店都需要制定一份完善的制度，奖罚分明，对于一些做的好的，出色的，必须是以透明的制度来恒定。不可以搞背后一些人为性的动作，例如KPI考核，最好是全民都知道考核标准和结果。
9、留住人才细则五、给人成长空间
10、企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。根据员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。
11、留住人才细则六、多与员工沟通
12、骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。
13、该信息来源于606job中国汽车人才网 - http://www.606job.com/shtml/jobinfo/18105/62504.shtml
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。