大家好，我是小百，我来为大家解答以上问题。什么叫人性化管理人性化管理内容，什么叫人性化管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、人性化管理如何进行 无情的纪律，有情的领导 这是青岛双星集团总经理汪海的一句话，这句话也反映了在管理中关于“严格”与“情感”的辨证结合的思想。
2、 制度仍然是人性化管理的基础和保障。
3、人性化管理并不是放松管理，并不代表做“好好先生”，制度仍然严明，对于少数不自觉的一定要坚决处罚，绝不含糊。
4、 换位思考，是人性化管理中给管理者的建议。
5、一个合格的领导在实施他的管理行为时，总会设身处地，从对方的角度去考虑问题、尽量做到合情合理。
6、只有关心人、爱护人、团结人、尊重人的管理者才能得人心，所谓得人心者得天下，一个管理者若能做到如此，自可以不怒自威，说话更有说服力和影响力，职员工自然更会愿意追随并贡献自己的最大能量。
7、 因此，在遇到有违反制度时候，管理者要明白：管理处罚只是手段，不是目的，管理的目的是让职员工自觉遵守制度，并发挥自己的最大能量。
8、这一点，对于生产部基层管理尤为重要。
9、在盛铭厂生产车间，我们有看到这样的现象：在有些员工违规的时候，有些班组长并没有完全了解事情原因就扣分完毕，甚至已经将检讨书开出，很多有原因的受罚员工自然带有抵制情绪，进而会影响到接下来的工作，久而久之，更会失去工作热情；而对于那些自身就是有错误的员工，面对如此的冷面无情，也会无动于衷，甚至根本不愿意去认识和改正错误。
10、因此，冷酷无情的处罚是毫无意义的，首先，应问明缘由，去了解并理解他，再说明遵守制度的重要性，由此程序产生的处罚，员工自然更能接受，管理效果更是天壤之别。
11、 2、 更多的弹性空间 在盛铭的实习过程中，我们可以看到这样的现象：加班现象非常普遍和严重。
12、而在实际的了解过程中，却传来这样的声音。
13、 “有时候加班是毫无必要的，坐在办公室里没有什么事情可做，本来想走的，但是看着大家都在，觉得走了并不合适；而且，在这呆着还有加班费，也就无所谓在办公室多无聊一会了。
14、” “加班加得太累了，有时候一个星期天天加到11点多，又没有周末休息，人跟机器一样，到了第二天根本没有精神，有时候甚至在产线上打瞌睡……” 对于生产加工的企业，的确，遇到生产旺季，为了出产品，加班是在所难免的。
15、但是，人毕竟不是机器，长时间的工作不光使人疲倦，导致产线生产效率的低下，更容易引发员工的抵触心理，认为公司没有把人当人对待，对企业的忠诚度降低，更会引发生产中品质问题，影响公司生产效益。
16、管理者可以考虑给员工适当的休息，比如说周三周六的晚上少加班，甚至不加班，周日早上晚点上班，给员工一些调整缓冲的时间，让他们可以有时间处理自己的私事，不把生活中的事情带到工作中来，这样可以提高生产效率，降低生产管理的成本，更是让员工体会到人性的关怀。
17、 而对于上面的第一类问题，加班成为一种被动的加班，成为增加收入的“激励”措施，当然，这样的激励是消极的；并且，办公室加班的存在会各种费用的产生（水电等），也是一种成本的投入。
18、 鉴于这种情况，公司应该根据实际情况，不鼓励职员消极加班。
19、“创造假期”是一个很不错的建议，对于每天在规定时间高效完成工作任务的职员，应给予一定的精神甚至物质激励，而他能够少加班或不加班多出来的时间，也就是他自己的创造假期。
20、有些岗位的确需要天天加班的（仓库、资材课、后勤等），也并不需要每个人都呆在办公室内，可以轮流的进行加班，而对于突发情况，在通信设施畅通的情况下，依然可以很好的解决。
21、这样，公司既可以节约生产管理成本，也给了职员更多的弹性时间、空间，丰富工作之外的生活，工作中也会更富于激情、活力和创新。
22、 3．提高硬件设施、完备激励制度体系 根据赫兹伯格的“双因素理论”，管理中应注重保健因素和激励因素。
23、“保健因素”就是创造良好的工作外部环境和条件，消除员工的不满意情绪和态度，这对提高工作效率和管理效率有积极作用。
24、在盛铭厂，6S管理体制下有较为良好的工作环境，有干净卫生的饮水设备，整齐划一的鞋柜，这些已经折射出我们生产车间管理的人性化。
25、但是，在细节上，我们仍然有更多的提高。
26、例如：如何有效调解员工职员的午休问题；有员工提议半成品车间可增设一个饮水设备，防止中休引水的过度拥挤，并应该规范引水口杯的管理；也有提议在拉线较长时间停拉或停半条拉的时候，员工可以安静的小休，重新开拉后再开始工作；也有员工提议把中休改成8分钟一节的两次……………… 对于激励因素，应完备激励制度体系。
27、在生产实习过程中，可以发现，6S激励措施并不完备具体。
28、生产过程中，产线上存在着某一技能相当熟练的技工，他在一个工位上的工作成果可能超过其他人很多，我们可以给其更多的物质奖励，这样可以增加他的积极性，更可以引发其他人提高自身技能的热情，从而提高整个车间的生产效率。
29、对于生产部门的管理者，在其绩效考核时，应明确规定对于未达标、达标、超标的奖惩办法，保证其更投入的参与生产管理，提高效益。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。