亚历克斯·塞罗皮安(Alex Seropian)负责迪士尼互动工作室(Disney Interactive Studios)的大型视频游戏业务，该公司拥有500多名员工，收入达5亿美元。但是他没有像以前在Halo创作者Bungie那样做游戏。有时他不得不承担关闭工作室和取消项目的艰巨工作。
因此，看到Seropian重新回到制作游戏也就不足为奇了。他昨天在接受独家采访时对VentureBeat表示，他已经成立了一家名为Industrial Toys的公司，以为硬核游戏玩家制作手机游戏。在对迪士尼的市场进行调查后，塞罗皮安决定未来不是在5,000万美元的主机游戏中，而是在少数人可以建造的游戏中，例如他在游戏初期所创造的游戏。
Seropian说：“那里确实存在着很大的机会，尤其是在移动领域。”
一周前，他离开迪士尼，并于周一在加利福尼亚州帕萨迪纳创立了工业玩具公司(Twitter上的@industrialtoys)。您可能会说他在工作之间有两天的休息时间，但是Seropian说他也在周末工作。“我太激动了。我现在充满活力，”塞罗皮安说。“做一个初创公司要比成为一个mu不休的公司要有趣得多。无需休假。”
Seropian值得一看，因为他在企业家方面拥有出色的往绩。他是芝加哥人，于1991年在《沙漠风暴行动》出版时创立了Bungie。他与同学杰森·琼斯(Jason Jones)合作出版了《牛头怪：克里特的迷宫》。这两款游戏均售出约2500张，但它们只是一个开始。Bungie创建了更多游戏，专门从事Apple Macintosh游戏。
2000年，微软收购了Bungie，因为它制作了一款出色的科幻游戏，具有出色的图形效果。苹果的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)批评比尔·盖茨(Bill Gates)偷苹果最好的Mac游戏开发商，但没有成功。Bungie继续为Xbox创建Halo：Combat Evolved。Halo系列大获成功，并继续销售超过3000万台。
但是Seropian厌倦了大公司的生活，于2002年离开公司。他于2004年成立了一家新的游戏公司，WideloadGames。Wideload在2005年在叛逆者中创建了《叛逆者僵尸》，然后在2008年向黑猩猩欢呼。迪斯尼收购了Wideload 2009年，在囚犯接管庇护的案例中，塞罗皮安接管了迪士尼的游戏开发工作。
Seropian说：“这是一个规模庞大的组织，在世界各地都有工作室，有大品牌-一项很酷的梦想。“我很喜欢这一切。但我的灵魂在于创新和创业领域。”
塞罗皮安谈到迪士尼时说：“除了我，他们简直很棒。在大多数情况下，这是一个非常好的机会。该公司决定对游戏业务进行战略调整。”
实际上，迪斯尼以7.632亿美元的价格收购了社交游戏领导者Playdom，而Playdom的领导者John Pleasants接替了迪士尼，担任游戏主管，而Seropian则在其下。迪士尼首席执行官鲍勃·伊格(Bob Iger)支持向数字游戏和现代商业模式的全面过渡。Seropian说，这伴随着它的挑战和实现财务业绩的需要。
“我不得不关闭几个工作室并取消项目，”塞罗皮安说。“那从来都不是好玩的。”
扭转迪士尼游戏业务的工作仍在进行中，而塞罗皮安(Seropian)也参与其中。
老牌游戏制造商比尔·罗珀(Bill Roper)已取代Seropian在迪士尼的位置。
同时，塞罗皮安(Seropian)恢复创作。Stubbs the Zombie是他与创意制作紧密合作的最后一个项目。现在他有资金，公司里只有五个人。其中包括蒂姆·哈里斯(Tim Harris)，他在芝加哥经营着免费的网络创业公司;布伦特·皮斯(Brent Pease)，他在加利福尼亚州圣何塞经营Bungie的旧工作室;以及Bungie的Halo游戏的前开发商Hardy LeBel。
他们将是众多团队中的一小部分。USC GamePipe实验室的主管Michael Zyda估计，仅在南加利福尼亚州，就有1000家应用程序开发公司。
为了应对这种竞争，塞罗皮安说，他的公司将专注于产品质量。
“我的整体计划是区分我们在做什么，并做有意义的事情，”塞罗皮安说。“我们计划从头开始为平台进行设计，而不是将某些东西从控制台带到移动设备。”
Seropian说他会建立合作伙伴关系，但是它们不会像传统的开发者-发布者合作伙伴关系那样。例如，他没有从出版商那里寻求资金。至于手机游戏，他稍后会宣布平台和游戏名称。
Seropian说：“这是一个狂野的西部，这让我感到兴奋。” “这与我在1991年进入游戏行业时相似。”