在亚特兰大的OpenStack峰会开幕当天，用户是中心。该基金会负责监管2012年成立的开源计算产品堆栈，其特点是过于受开发者驱动。因此，在这次春季活动中，基金会执行董事乔纳森布莱斯(Jonathan Bryce)花了大量的开场主旨演讲和两次相关的舞台采访来突出客户。
为了将新用户类别定义为“超级用户”，布莱斯走上舞台，华特迪士尼公司云服务和架构总监克里斯劳尼(Chris Launey)和富国银行私有云业务负责人格伦弗格森。此外，基金会正在实施OpenStack兼容性计划，以确保提供OpenStack基础架构服务的供应商(包括红帽、戴尔和惠普)之间的核心兼容性。
基础设施必须与软件保持同步，”弗格森在今年春季的活动中告诉大约4500名与会者。他指出，企业的性质，尤其是金融行业的合规性和安全性要求，使得富国银行对OpenStack环境的调查比对公有云提供商的调查更加重视。
在亚特兰大峰会上推出的产品和服务清楚地反映了OpenStack基金会的努力，以促进其证明，它已经从开发人员的网站转移到企业基础设施的严重竞争对手。
该基金会引入OpenStack市场，提供一个网站，帮助客户和潜在客户寻找第三方系统提供商、访问文档、回答兼容性问题并提供培训服务。该基金会还为OpenStack超级用户发布了在线杂志。OpenStack还成立了“DefCore委员会”，为兼容性测试定义OpenStack核心的属性。
DefCore的创建和对个别供应商可能会开发带有专有钩子的OpenStack实现的恐惧浮现在峰会参与者的脑海中。上周，惠普宣布将向OpenStack服务投资10亿美元。
惠普宣布，在戴尔声明之后，惠普计划提供的不同级别的OpenStack相关服务是一个专有陷阱。戴尔已经与红帽合作，使OpenStack成为其企业产品的关键核心。
总的来说，OpenStack峰会展示了企业开放基础设施模式的进步。该基金会已经证明，它可以每六个月继续开发软件堆栈的新版本。然而，这种快速的步伐引起了人们的关注，即开发人员倾向于专注于新功能，而不是完全调试以前的版本。
这些顾虑促使基金会关注基金会可用的代码审查员的数量，并强调了负责实现和维护OpenStack版本的运营专业人员，以及需要强调将OpenStack集成到其业务优势中的客户。组织。
布莱斯在他的主题演讲中说：“在软件定义的经济中，每个企业都与一家初创企业竞争。”对于习惯于传统软件开发和部署方法的传统公司来说，竞争尤为艰难。
布莱斯认为，通过利用联盟的16，000名成员，传统供应商可以重组他们的软件开发和部署操作，以适应启动速度。
布莱斯的言论得到了迪士尼公司Launney的支持，他在舞台上接受采访时表示，作为一个组织，在软件驱动的经济中竞争“需要速度”。
最后，可能是对速度的需求和对初创企业超越性的恐惧，这是OpenStack等开放软件项目在企业领域取得进展的主要动力。OpenStack现在正在为部署在企业中的面向云的架构赢得一场激烈的辩论。
对于下一代企业计算来说，它可能是OpenStack、亚马逊Web Services、微软Azure和谷歌云服务中的四匹马。赢家不是基于低成本，而是基于客户可以快速构建的业务应用程序，以抵御那些敏捷初创公司。